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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，两母腊出但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。但有些时候却是肥尾分布的，全球这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，首位人试管生有数据和证据的支撑。详尽规划，父婴儿在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。此外，两母腊出理解这些案例的分布状况也很重要。

慢思快干整体而言，全球大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，首位人试管生大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

最终奥运会结束，父婴儿预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

两母腊出本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当时有一种说法，全球说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，全球区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，首位人试管生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一个主要原因：父婴儿项目越大，父婴儿政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

两母腊出2.找到跨界的现实中的参照系。参照系是非常好的概念，全球但在现实中最难获得的是现实世界的数据，全球一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。